苫米地英人博士の著書を読んだり、動画やセミナー等で話しを聞く時、よく「生産性」 という言葉が出てきます。
現在、コンピューターや人工知能が発達しているにもかかわらず、この生産性が上がっていかない。
例えば経理業務でも、昔の人はそろばんをはじいて計算を行い、手書きで決算書を作成していました。
でも現在では、そのほとんどの業務を、パソコンに数値を入力するだけで、自動的に決算書を作成するソフトを利用していることが一般的になっています。
でもなぜだか、経理の人達は決算時期になると、深夜まで仕事をしています。
いったい、なぜでしょうか?
その点について、苫米地博士は強く社会に対して疑問を投げかけておられます。
ところで、「リゲルマン効果」 という言葉をご存知でしょうか?
リンゲルマン効果とは、フランスの心理学者リンゲルマンが提唱した「社会的怠惰」という心理効果です。
彼の綱引きを使った実験により、「組織構成員が増えれば増えるほど、一人一人は手を抜いてサボる」 ということが分かっています。
グループや組織の人数が多くなればなるほど、みんながいるから大丈夫と安心して、手を抜き始めるのです。
リンゲルマンの綱引き実験では、1人では100%の力を発揮していたのに、8人になると、1人1人の力は、約50%にまで落ちました。
このことから、組織の人数が8人になると、一人一人は半分の力しか出さなくなるということが分かるのです。
8人で半分の力ですから、50人とか100人とか、大人数になってくると、もう、30%とか20%、ひどい場合は10%くらいの力しか出さない人が、たくさん出てくるということなのです。
このことも、生産性が上がらない理由の一つだと思います。
したがって、会社の業績や組織の生産性を伸ばすためには、リンゲルマン効果をできるだけ出さないようにする必要があるのです。
具体的に言いますと、一つのグループや組織を少数精鋭にして、人数を極力減らすといいのです。
また、会社の規模があまりにも大きくなってきますと、事業部制にして、組織構成員の数を一気に減らすといいのです。
先日ある手続きのために市役所に行ったのですが、役場の職員が大勢いるにもかかわらず、こちらから「すいません」 と声をかけても、誰も私の方を振り向いてくれなかったという悲しい状況に遭遇してしまいました。
たまたま知り合いの職員が気が付いてくれて、担当職員を呼んできてくれたのですが‥‥
大人数になると、ほんとに働かないで給料をもらっている人がたくさんいる‥‥あなたもそんな状況に遭遇したことがありませんか?
まさに、リンゲルマン効果が出てしまっているということです。
いかがでしたでしょうか。
経営者の方は、組織やグループを作る時には、とにかく少数精鋭、人数を少なくして組織化するということに留意していただくとよいかと思います。‥‥というのが一般的な考え方
コーチングでは、一人ひとりのエフィカシーの高い人達が、共有したゴールを持つ優れた集団(組織)を『コレクティブエフィカシーが高い集団』 とし、そのような集団を築いていくようにしていきます。
あなたには、リゲルマン効果に流されないように、しっかりと自分のゴールを持ち、圧倒的な生産性を上げられるようにして頂きたい。
現在、コンピューターや人工知能が発達しているにもかかわらず、この生産性が上がっていかない。
例えば経理業務でも、昔の人はそろばんをはじいて計算を行い、手書きで決算書を作成していました。
でも現在では、そのほとんどの業務を、パソコンに数値を入力するだけで、自動的に決算書を作成するソフトを利用していることが一般的になっています。
でもなぜだか、経理の人達は決算時期になると、深夜まで仕事をしています。
いったい、なぜでしょうか?
その点について、苫米地博士は強く社会に対して疑問を投げかけておられます。
ところで、「リゲルマン効果」 という言葉をご存知でしょうか?
リンゲルマン効果とは、フランスの心理学者リンゲルマンが提唱した「社会的怠惰」という心理効果です。
彼の綱引きを使った実験により、「組織構成員が増えれば増えるほど、一人一人は手を抜いてサボる」 ということが分かっています。
グループや組織の人数が多くなればなるほど、みんながいるから大丈夫と安心して、手を抜き始めるのです。
リンゲルマンの綱引き実験では、1人では100%の力を発揮していたのに、8人になると、1人1人の力は、約50%にまで落ちました。
このことから、組織の人数が8人になると、一人一人は半分の力しか出さなくなるということが分かるのです。
8人で半分の力ですから、50人とか100人とか、大人数になってくると、もう、30%とか20%、ひどい場合は10%くらいの力しか出さない人が、たくさん出てくるということなのです。
このことも、生産性が上がらない理由の一つだと思います。
したがって、会社の業績や組織の生産性を伸ばすためには、リンゲルマン効果をできるだけ出さないようにする必要があるのです。
具体的に言いますと、一つのグループや組織を少数精鋭にして、人数を極力減らすといいのです。
また、会社の規模があまりにも大きくなってきますと、事業部制にして、組織構成員の数を一気に減らすといいのです。
先日ある手続きのために市役所に行ったのですが、役場の職員が大勢いるにもかかわらず、こちらから「すいません」 と声をかけても、誰も私の方を振り向いてくれなかったという悲しい状況に遭遇してしまいました。
たまたま知り合いの職員が気が付いてくれて、担当職員を呼んできてくれたのですが‥‥
大人数になると、ほんとに働かないで給料をもらっている人がたくさんいる‥‥あなたもそんな状況に遭遇したことがありませんか?
まさに、リンゲルマン効果が出てしまっているということです。
いかがでしたでしょうか。
経営者の方は、組織やグループを作る時には、とにかく少数精鋭、人数を少なくして組織化するということに留意していただくとよいかと思います。‥‥というのが一般的な考え方
コーチングでは、一人ひとりのエフィカシーの高い人達が、共有したゴールを持つ優れた集団(組織)を『コレクティブエフィカシーが高い集団』 とし、そのような集団を築いていくようにしていきます。
あなたには、リゲルマン効果に流されないように、しっかりと自分のゴールを持ち、圧倒的な生産性を上げられるようにして頂きたい。
そして、もしあなたが経営者なら、前述した少数精鋭化を図る前に、職員一人一人のゴールを認め、組織のコレクティブエフィカシーがUPするような環境を整備することから始められたらいかがでしょうか。
そうすることで、圧倒的な生産性を上げることができるようになるのです。
データーでは756倍!
きっと、あなたならできるはずですね!!
そうすることで、圧倒的な生産性を上げることができるようになるのです。
データーでは756倍!
きっと、あなたならできるはずですね!!
今日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。
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